華正新材一直以來以“成為高端電子基礎(chǔ)材料和特種復(fù)合材料等新材料應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案的優(yōu)秀提供商”為企業(yè)愿景，致力于成為戰(zhàn)略引領(lǐng)、追求卓越的科技創(chuàng)新型企業(yè)，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。自2015年起，為契合我國“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃方向，找準(zhǔn)公司定位，華正新材確立了“五年一制定，三年一調(diào)整，一年一滾動”的戰(zhàn)略方針，并于實踐中不斷調(diào)整戰(zhàn)略任務(wù)，在2020年底基本完成了第一個五年戰(zhàn)略目標(biāo)，為了進(jìn)一步明確了公司發(fā)展方向，本次2021-2025年“二·五”戰(zhàn)略會議應(yīng)運而生。

▲董事長劉濤

會上，董事長劉濤作開篇致辭。他提到，我們在15年制定的16-20年度的5年戰(zhàn)略目標(biāo)基本已達(dá)成，本次研討會希望大家更多地去尋找差距，秉持求真務(wù)實的態(tài)度，通過思想的碰撞，層層分解，就各板塊21-25年度的5年戰(zhàn)略布局和目標(biāo)達(dá)成共識，增強(qiáng)戰(zhàn)略決心與自信心。

在為期5天的會議議程中，各事業(yè)部先后梳理了2020年的經(jīng)營狀況和專項任務(wù)的進(jìn)展，并根據(jù)BLM的戰(zhàn)略模型，總結(jié)了今年的成績和不足，從差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計和創(chuàng)新焦點等角度探討了未來五年的戰(zhàn)略。通過“培訓(xùn)-研討-評價-改進(jìn)-輸出”的會議模式，在領(lǐng)導(dǎo)和老師的引導(dǎo)下，各事業(yè)部對戰(zhàn)略規(guī)劃不斷反思和改進(jìn)，輸出了2021年戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)，明確了第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時，為了實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，華正新材根據(jù)以客戶為中心的流程驅(qū)動型組織管理模式，在討論會上發(fā)布新的組織架構(gòu)，為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)打下了組織與運營基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略會議現(xiàn)場討論照片

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最后，根據(jù)新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，明確了2021年的經(jīng)營指標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)，并分解到各事業(yè)部，制定出各事業(yè)部的組織績效指標(biāo)，并在會上進(jìn)行各事業(yè)部組織績效書簽訂儀式。

各事業(yè)部組織績效簽訂

文字表述

文字表述

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為期五天的戰(zhàn)略會議，通過大家的群策群力，激烈討論與思想的碰撞，華正制定了目標(biāo)明確、實施步驟清晰的2021-2025的戰(zhàn)略藍(lán)圖，相信在華正人的共同努力下，一定能全面實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為什么要做戰(zhàn)略

本次戰(zhàn)略會議，郭總首先從宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展情況做了對未來的分析與判斷，要求大家在思考戰(zhàn)略目標(biāo)時，格局要大，立意要高，結(jié)合未來的變化與公司的實際情況制定出可落實執(zhí)行的戰(zhàn)略布局與目標(biāo)，同時強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是對未來的規(guī)劃，我們要有堅定的自信才能實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。