新年新氣象，會議在熱烈的氣氛中召開。華立集團CEO肖琪經以“憑借資本東風、實現質的飛躍”為題，表達集團充分支持的同時，對華正的發展提出要求，希望公司除了通過內生增長，也能依靠資本產生更多的外延發展。肖總的報告對華正新材的主要競爭對手做了詳細的橫向對比，提出華正新材不僅要對內看，也要對外看；不僅要和自己過去比，也要和競爭對手比；不僅要看短期，也要看三到五年，中長期；不僅要看產業發展，也要看資本運作。可以說，集團對公司未來的發展給予了很大的厚望，也提了非常高的要求。

華正新材總裁郭江程先生用一個多小時的時間，對過去一年的工作做了詳盡的敘述，并以“科技引領，平臺鑄就”為題對未來的經營做了細致的部署。在工作報告中,郭總以戰略、戰略實施面臨的挑戰、及戰略執行措施為框架對公司電子基礎材料和交通物流兩大領域做了分析。針對電子基礎材料方面，公司在過去做了一系列的布局，并在不久前對事業部結構做了新的調整。郭總著重提出公司未來在電子基礎材料中，于高端材料中一項或幾項做到行業細分中的領先地位。針對交通物流方面，公司將蜂窩材料、EPP發泡材料等切入更多領域，并孵化更多項目，以達到材料的更多應用和發展。面對技術、市場模式、以及管理上的挑戰，郭總提出在人才、平臺搭建、基礎管理、組織文化上的多條執行措施，為未來一年至更長時間的戰略實施指明了方向。

在華正新材的公司戰略中，規模優勢僅是成本控制的一種工具，而真正的著力點在于產品的智能化和高端化。和公司倡導的文化一樣，我們希望以精益求精的工匠精神打造出更加切合市場、迎合科技發展的產品。華正新材尤其視技術創新為發展原動力。依托現有產業布局的基礎上，在研發和生產制造各環節不斷推進技術創新，生產的印制電路板基材、高性能復合材料、熱塑性蜂窩材料等主導產品技術先進、質量、制造成本等技術經濟指標等都位于行業前列。圍繞去年的工作成果和新一年的安排，各事業部總經理對所在事業部的工作做了詳盡地總結與分析，財務總監俞高先生對公司運營情況做了年終工作總結。

華正的文化還體現在團結和睦的人文氛圍上。在緊張持續的兩日工作會議中，我們舉辦了熱烈的迎新晚宴，各個部門踴躍上臺，為大家獻上了許多開心的節目和深深的祝福。會議第二日上午，大家一同參加戶外團建，寒冷的天氣不能消退華正人的熱情，團隊協作充分展現出華正人的風采。

華正新材董事長劉濤先生在會議第二日作了最后發言。首先，總結過去一年，劉董認為縱向比較公司取得了不錯的成績，但橫向比較我們還有更大的進步空間。其次，對公司市值短期目標做了明確，希望通過內生增長和外延發展共同促進公司壯大。劉董還重點提到了核心競爭力，希望公司將會在更多細分領域經過持續發展達到領先地位，從而鞏固和加強競爭力，為華正品牌的做大做強出力。在公司發展戰略上，華正在做好現有經營的同時，會繼續投資孵化新的項目，持續發展壯大公司平臺，為股東、員工、及社會創造更好的回報。

致敬2017

2017年

是收獲的一年，我們勤勞付出，終得回報；

是幸運的一年，我們乘勢而起，前途閃耀；

是感恩的一年，我們緊抓機遇，不負眾望。

滿懷敬意的回顧2017年，感恩我們的奮斗，讓華正新材又取得了一些進步。在充滿干勁的一年中，華正新材腳踏實地，出色的完成了各項經營，為股東創造了價值、為員工謀取了福利、也為市場提供了更多更好的產品。同時，面對過去，我們查漏補缺，希望做的更好。

暢想2018

2018年

是充滿挑戰的一年，面對生存和競爭，我們毫不畏懼；

是充滿機遇的一年，面對升級和創造，我們蓄勢待發；

是充滿希望的一年，就以科技和平臺，鑄就嶄新華正。

期許滿滿的憧憬2018年，相信過去的努力播種，終會發芽成長，讓華正新材更上一層樓。未來，我們勇于面對挑戰，善于把握機會，將以科技的力量引領，平臺的形式鑄就更加出色的華正新材。